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企业推行6S管理三个到位

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-08-18 15:59     浏览次数:

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  Nlean新益为精益管理咨询公司概述:6S管理是企业夯实基础管理的基本工具,是先进发达企业普遍采用的管理方法。6S管理的推进极大地改变了企业的厂容厂貌,对于企业一流环境建设、现场改善、营造管理创新氛围等具有无可比拟的推动作用。本文围绕如何推进6S管理,建立6S管理长效机制进行分析,阐述了企业推进6S管理必须坚持的四个基本原则,即四个到位。

  (1)强化对6S重要性的认识
5S是一个舶来品,6S是中国本土化产品。首先要让全体员工知道什么是6S,为什么要推行6S管理,6S管理的必要性和重要性在哪里,从而激发全体员工参与6S管理的认同感和积极性。
一是要认识推行6S管理的重要作用。无数成功企业推行6S管理的经验和航空工业推行6S管理的实践证明,6S管理可以给企业带来八大好处:提高劳动工作效率,改善零件在库周期转率,确保交货、保障质量,保障企业安全生产,降低生产成本,缩短生产周期、确保交货,改善员工精神面貌、使组织活力化,改善和提高企业形象。
二是要认识推行6S管理的重要意义。正如中航工业林左鸣总经理所指出的,6S管理是铸造航空工业品牌,打造国际化、现代化、高科技企业整体形象,践行“两融,三新,五化,万亿”的重要一环,是保障集团公司战略发展的一项得力工具,也是强化基础性管理创新工作的重要措施。因此,要把6S管理工作当作精品工程来抓。
(2)重点提高中层以上领导干部的认识
企业决策层领导及其中层干部重视与否是推进6S管理的关键。6S活动之初,公司最高管理者必须有行动宣言,以表示推进6S管理的决心。推进6S管理需要全公司共同努力,需要各个部门协同参与,中层干部的表率作用也尤为关键。
只有落后的干部,没有落后的群众。各级领导干部的思想认识会在很大程度上影响职工群众的情绪,决定6S推进的效果。如果哪位部门领导对6S管理认识不到位,随便一句“无所谓”,底下员工肯定都“没关系”了。昌飞公司领导班子十分重视6S管理工作,前任董事长王斌上任后给干部上的第一课就是如何推行6S管理。在6S推进初期,他还亲自带队到各单位进行6S检查,强化执行力,工作再忙也要经常听取6S管理工作汇报,提出具体要求,在人力物力上给予全力支持。笔者主管6S管理工作期间,始终坚持下基层巡视指导,坚持每季度带队进行6S管理工作检查考核。公司领导认识到位,以身作则,为公司顺利推进6S管理起到决定性作用。
(3)持续对全员进行6S理念灌输
6S管理是一项全员性活动。要通过持续深入的宣传教育,反复讲,讲反复,引导员工接受6S理念,掌握6S基本内容,理解丰富内涵,使6S管理的方针、目标和要求入耳入脑入心。
实践证明,6S活动先期宣传造势必不可少,理念持续灌输十分重要。昌飞公司在推行6S管理初期,就大力加强了舆论引导和思想发动,并取得了很好的效果。公司利用各种媒体有计划、有步骤地加大对6S管理推进的宣传和报道力度,营造深厚氛围。比如,《昌河》报刊相继刊发了多篇推进6S管理系列评论,开辟了6S管理专栏。电视台对公司6S管理动态和各单位的推进情况,进行及时报道和跟踪介绍经验做法。昌飞公司在推行6S管理以来,一直重视6S管理培训工作。一是组织中层以上干部和各单位6S管理推广员进行专题培训并考试,组织车间主任和部分处室中层干部到沈飞、黎明、哈飞、东安以及昌铃公司等兄弟单位参观考察,实地学习6S管理的先进经验。二是坚持定期对各单位6S推广员进行培训,每年都对新进厂员工进行有关培训教育。三是要求各单位内部加强6S管理培训教育。
通过不断的宣传和培训,当6S管理作为一种理念、一种思想、一种职责、一种工具、一种方法深入人心时,6S管理也就成了一项员工积极参与的群众性管理活动。



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