LOL竞猜平台
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益5S|6S

jingyi5S_6S

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益5S|6S知识
首页 > 新益为> 精益5S|6S> 精益5S|6S知识

6S学习手册

来源:    发布时间:2015-08-13 16:43     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到LOL竞猜平台官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←


智能时代创新精益管理系列书籍

  6S推行方针:
整顿现场现物,提升员工的素养;改进现场管理,增强公司竞争力。
6S推行目标:
通过6S活动塑造一个清爽的工作环境,提高生产效率,降低过程库存,减少浪费,压缩生产周期,提高生产水平。
序言
作为亚光照明的一员,我们都有共同的理想,就是良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛,生产的产品能得到社会的广泛认同和赞赏,因此,我们也成为受社会尊敬的人。
6S活动是通过对现场进行科学合理的定置及清理整顿,使现场人流、物流、信息流通顺流畅,为公司员工创造一个安全、文明、整洁、高效、明快的工作环境,唤醒每位员工心底对真、善、美的追求,激发员工高昂的士气和责任感,塑造公司良好的形象,形成优秀的企业文化,提高公司美誉度,实现我们共同的理想。
为配合公司开展6S活动,特编写了《6S推行手册》,手册中较为详细地介绍了6S的定义、目的、效用、推行要领及意义,具有一定的指导性和适用性。为此,我热忱希望所有员工对该手册勤学习、深领会、常行动,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作,使6S活动从“形式化”走向“行事化”,最后达到“习惯化”,为企业永续发展打下坚实的基础。
第一章6S基本概念
一、什么是6S
6S是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称“6S”。
6S不仅能改善生产环境,还能够提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等,是减少浪费、提高生产力的基本要求,也是其它管理活动有效展开的基础。
二、6S的定义与目的
1S—整理
定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。
目的:将“空间”腾出来活用。
2S—整顿
定义:必需品依规定定位,摆放整齐,明确标示。
目的:不浪费时间寻找物品。
3S—清扫
定义:清除现场内的脏污,并防止污染的发生。
目的:消除“脏污”,保持现场干净明亮。
4S—清洁
定义:将上面3实施的做法制度化、规范化,维持其成果。
目的:通过制度化来维持成果。
6S—素养
定义:人人依规定行事,养成良好的习惯。
目的:提升“人的品质”,培养对任何工作都讲究认真负责的人。
公司实施6S活动,可以改善其产品品质、提高生产力、降低成本,确保准时交货、安全生产及员工高昂的土气。
三、推行6S的八大目的
(一)改善和提升公司形象
整齐、清洁的工作环境,易于吸引顾客,让顾客有信心;同时,由于口碑相传,会成为其它企业学习的对象。
(二)促成工作效率的提高
良好的工作环境和气氛,有修养的工作伙伴,物品摆放有序不用寻找,员工可以集中精力工作,效率自然会提高。
(三)改善零件在库周转率
整洁的工作环境和有效的保管和布局,彻底进行最低库存管理,工序间物流通畅,能够减少甚至消除寻找时间,改善零件在库周转率。
(四)减少甚至消除故障,保证品质
优良的品质来源于优良的工作环境,通过经常的清扫、点检、不断净化工作环境,避免污物损坏机器,维持设备的高效率,提高品质。
(五)保障企业安全生产
储存明确,物归原位,工作场所宽敞明亮,通道顺畅,地上不会摆放不该放置的物品;工作场所有条不紊,意外事故也会减少,安全生产就会有保障。
(六)降低生产成本
通过实施6S,可以减少人员、设备、场所、时间等的浪费,从而降低生产成本。
(七)改善员工精神面貌,使公司活力化
人人都变得有修养、有尊严、有成就感,对工作尽心尽力,并带动改善意识(实施合理化提案改善活动),增加公司活力。
(八)缩短作业周期,确保交货期
由于实施了一目了然的管理,使异常现象明显化,减少人员、设备、时间等的浪费,生产顺畅,提高了作业效率,缩短作业周期,从而确保交货期。
四、推行6S的五大效用
6S的五大效用也可以归纳为5个“S”,即:
(一)6S是最佳推销员(Sales)
被称赞为干净整洁的工厂,顾客有信心,乐于下订单并口碑相传;整洁明净的环境,会使大家希望到这样的工厂工作。
(二)6S是节约家(Saving)
降低很多不必要的材料以及工具的浪费,减少寻找的浪费,节省很多时间;能降低工时,提高效率。
(三)6S对安全有保障(Safety)
宽敞明亮,视野开阔的现场,物流一目了然。遵守堆集限制,危险处一目了然;走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
(四)6S是标准化的推动者(Standardization)
“3定”、“3要素”原则规范现场作业,大家都按照规定执行,程序稳定,带来品质可靠,成本也稳定。
(五)6S形成令人满意的现场(Satisfaction)
明亮、清洁的工作场所,员工动手做改善,有成就感,能造就现场全体人员进行改善的气氛。
总之,通过推行6S活动,企业能够健康稳定地快速成长,实现员工、企业、社会的共同发展。
第二章6S推行要领及检查要点
一、推行要领
(一)整理的推行要领
1、工作场所(范围)全面检查
2、制定“要”与“不要”的判定标准
3、不要物品的清除
4、要的物品调查使用频度,决定日常用量
5、每日自我检查
(二)整顿的推行要领
1、前一步骤整理的工作要落实
2、需要的物品明确放置场所
3、摆放整齐、有条不紊
4、地板划线定位
5、场所物品标示
6、制定废弃物处理方法
★整顿的结果要让任何人都能立即取出所需物品,要站在不熟悉现场的人的角度来看,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放能马上知道。
(三)清扫的推行要领
1、建立清扫责任区(室内、外)
2、每个地方清洁干净
3、调查污染源,杜绝或隔离
4、建立清扫基准,作为规范
5、领导带头,全员参与
★清扫就是使现场处于没有垃圾、没有脏污的状态,虽然已整理、整顿过,但是取出的物品要能正常使用。
(四)清洁的推行要领
1、落实前面3S工作
2、制定目视管理及广告牌管理基准
3、制定6S实施办法
4、制定稽查方案及奖罚制度,加强执行
5、高层主管经常带头巡查,带动全员重视
(五)素养的推行要领
1、制定公司相关规定
2、制定礼仪守则
3、教育训练
4、推动各种激励活动
5、推行早会制度、礼貌活动
★素养就是要求大家养成能遵守规定的习惯,6S本意是以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作,并籍以养成良好习惯,最终达成全员“品质”的提升。
二、检查要点
(一)办公区
◇是否已将不要的办公用品清理掉
◇地面、办公设备有无脏污、灰尘
◇桌子、文件架是否按规定摆放
◇文件是否按规定分类、归档、标示
◇需要文件是否容易取出、归位
◇电话线、电源线是否固定合理
◇抽屉内是否杂乱,东西是否整齐摆放
◇是否遵照公司规定着装
◇有没有接待客人的必要礼仪
◇有没有乱放个人物品
(二)生产区
◇有没有用途不明之物、内容不明之物
◇有没有闲置的容器、周转箱
◇有没有不要之物
◇物料架之下有没有放置物品
◇有没有乱放个人物品
◇有没有东西放在通道上
◇物品有没有和信道平行或直角地放
◇包装箱、容器有没有破损
◇工夹具、计量器具等是否放在地上
◇物品移动是否容易
◇架子的上面、后面是否放置东西
◇架了及保管箱内之物是否按所标示物品放置
◇危险品是否有明确标示,灭火器是否定期检查
◇作业员脚边是否有零乱的零件
◇同一零件是否散放在几个不同的地方
◇是否有在作业现场到处保存着零件
◇设备设施是否按规定正常保养
◇物料、成品、半成品是否堆放整齐,有否标示
◇不良品、报废品、返修品是否定位放置并隔离
◇是否遵照公司规定着装
◇工作场所是否干净整洁
(三)公共区
1、各卫生区纸屑、烟蒂、污物是否被清理
2、绿化带是否清洁、整齐
3、通道是否有废弃物
4、汽车、摩托车、自行车停放是否整齐、统一
5、堆放在公共场所的物品是否整齐、统一
第三章整理整顿标准范例
一、整理“要”与“不要”分类标准范例
(一)要
◇正常的设备、机器或电器装置
◇附属设备(货架、工作台、料架)
◇台车、推车、堆高机
◇正常使用中的工具
◇正常使用的工作椅
◇尚有使用价值的消耗品
◇原材料、半成品、成品
◇垫板、周转箱、垃圾桶
◇使用中的样品
◇办公用品、文具
◇使用中的清洁用品
◇工作及美化用的海报、广告牌
◇有用的书稿、报表
◇其它(私人用品)
(二)不要
1、地面上的
◇废纸、灰尘、杂物、烟蒂、油污
◇不再使用的设备、工夹具、模具
◇不再使用的办公用品、垃圾箱
◇破垫板、破周转箱、破纸箱
◇呆料或过期样品
◇报废的产品、一年以上不用的材料、包装物
◇破损难修的架子、桌椅
2、桌子或架子上的
◇破损的书稿、过期的报纸
◇过期不用的报表、账本
◇损耗的工具、余料、样品
◇报废的办公用品
3、墙壁上的
◇蜘蛛网
◇过期的海报、广告牌
◇无用的提案箱、挂架、日历、标语
◇过期的作业指导书
◇不再使用的配线配管
二、整顿中“定位”与“定方法”标准范例
(一)基本概念
◇厂区绿化带杂草定时清理,并指定责任人
◇厂区及车间、办公室加标示牌,区分部门或地点
◇车间、办公室设衣架、茶杯架及私人用品区
◇作业区不放私人物品
◇所需物品能在一分钟内找到
(二)公共区
1、车棚
◇汽车、摩托车、自行车分设停车位,分类放置
◇摩托车、自行车统一靠向
2、宿舍、食堂
◇宿舍、食堂设备设施维护指定责任人,经常检点
◇宿舍、食堂内物品摆放整齐,地面干净整洁
3、物品放置场所
◇物品堆高应避免超过1.8米
◇不良品箱要放于明显处
◇不明物不放于作业区内
◇叉车要放低叉子,不能朝通道停放
◇广告牌应放置于容易看到的地方,不妨碍现场视线
◇材料应放于不变质、不变形的场所
◇危险物、有机物应在特定场所保管并标示
◇无法避免将物品放于定位线外时,应标示“暂放”
4、作业标准
◇作业标准书不是做好存档的,使用才有效果
◇要挂在作业场所最显眼的位置,如机台旁
◇勿挂得太高或太低,高度要适当
◇在标准书中重点要项,可用红笔特别标示
5、清扫用品
◇长柄如扫把、拖把等可用挂式
◇畚斗、垃圾桶等可用地上定位
◇水管之类可用收卷式
(三)办公区
◇部门别的统一标示
◇在办公桌上用压力牌标示岗位、姓名(并附照片)
◇办公设备或物品定位
◇桌垫底不要放置照片或名片
◇抽屉内设法分类定位、标示
◇衣服外套应挂于私人物品区,不应披在椅子上
◇长时间离开位置或下班,椅子、物品要归位
◇会议室全部定位并指定责任人,如桌、椅、投影机等
◇档案名称使用统一标准名称并分类编号、标示
◇实施全公司档案文件管理规定
◇定期整理个人及公共档案文件
◇丢弃不用的档案文件
(四)仓储区
1、三定原则:定点、定类、定量
(1)定点:以分区、分架、分层来区分,管理成品及零件的堆放
◇设立标示总广告牌,使有关人员对现状的掌握一目了然
◇在料架或堆放区上,将物品的名称标示出来,以利于寻找和归位
◇搬运工具要放在固定的位置
◇控制货进货出发放的时间
(2)定类:要管理物品,首先应区分物品的种类及使用状况,选择合理的存放方式
◇周转越大部分,放置越靠出口
◇周转越小部分,放置越靠内侧,要防尘
◇零组件不要直接放在地上
◇利用颜色管理来做好先进先出
◇塑造一目了然的仓库
(3)定量
◇同样的物品,应要求在包装方式数量上一致
◇用材料存量管制卡来掌握物料存量状态
2、建立管理水准
◇设定物品的最高、最低及安全库存量
◇管制界限来控制各零组件库存量
◇超出界限表示异常,检查并清除呆滞零部件
3、定期实施仓库大扫除
◇配合公司清扫的实施或自行实施
◇仓库内灰尘、垃圾、蜘蛛网的清除
◇避免蟑螂、老鼠等损坏零组件
第四章推行组织和职责
1、公司6S推行委员会成员
主任委员:XXX
总干事:XXX
干事:XXX
执行委员:XXX
2、主任委员职责
(1)确定6S实施方针
(2)6S活动计划的审批
(3)批准推行委员会决议事项
(4)主导全公司6S活动展开
(5)领导6S活动正常进行
3、总干事职责
(1)辅助主任委员处理委员会日常事务
(2)6S活动企划方案
(3)组织文宣活动及培训
(4)召集会议及整理资料
(5)组织检查、评比及评比结果的统计与公布
(6)设定改善主题并组织改善活动的进行
(7)督导改善活动在设定的目标与期限完成
4、推行干事职责
(1)执行委员会计划
(2)拟定小组具体实施计划和方法
(3)总结小组落实情况,向主任委员报告6S工作进度
(4)组织跟踪整改、协调等有关工作
5、推行委员职责
(1)参与公司6S活动计划制定并执行
(2)制定本部门6S活动规范
(3)组织本部门人员培训
(4)参与6S评比活动
(5)定期自检及推动本部门6S活动的改善与维持
6、员工职责
(1)不断整理、整顿、清扫、清洁自己的工作环境及所负责区域
(2)不得乱放物品、材料和各类资料
(3)维持所负责通道的清洁和畅通
(4)及时处理不用的东西,不可使其占用作业空间
(5)将物品、工具等放置于规定场所
(6)灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围保持清洁
(7)放置物品、设备做到仔细、正确、安全,较大、较重的堆在下层
(8)整理保管的工具、设备
(9)纸屑、布屑、材料屑要集中于规定场所
(10)积极参加各项专题活动,发挥主动性、创造性
(11)按作业标准操作,遵守各种制度
第五章班前会制度
一、目的
全员集中,提升集体意识,迅速进入工作状态;宣导上级目标精神,进行重要工作动员;加强礼貌运动,提高员工精神面貌,改善内部关系。
二、适用范围
公司全体员工。
三、定义
班前会时间为每天正常上班时间开始,控制在5—10分钟之内。
四、职责
1、各部门负责宣传并按制度执行;
2、管理部(项目小组)负责宣传监督、执行。
五、内容
1、班前会程序
(1)全体集中,分组列队整齐,管理人员站在队列前面;
(2)注意整理自身仪容,双手背后站立,目视训导者;
(3)主持人站在队伍前面,开始班前会;
(4)“班前会开始!”
(5)“大家好!今天……”—主持人发言;
(6)“礼貌用语!”(负责人带头,要求宏亮、整齐);
◇早上好!
◇对不起!
◇请!
◇谢谢!
◇辛苦啦!
2、班前会内容
(1)通报部门事项;
(2)上日生产状况简短总结;
(3)当天工作计划及应注意事项传达;
(4)主要改善项目、活动进度说明;
(5)部门必要的协调事项说明。
3、注意事项
(1)每周一为全公司集体早会,由总经理或其代理人主持;
(2)每周二至周日为各部门早会,由部门主管或其代理人主持;
(3)全体员工应坦诚提出意见;
(4)不批评、反驳他人的提案,不打小报告;
(5)有关班前会新的想法可随时提出。
第六章全面推进6S
6S并不是各自独立、互不相干的,它们之间是相辅相成、缺一不可的关系。整理是整顿的基础,整顿是整理的巩固,清扫显现整理、整顿的效果;而通过清洁和素养,则在公司形成整体的改善气氛。
5个“S”之间的关系可以用以下口诀来表达:
只有整理没整顿,物品真难找得到;
只有整顿没整理,无法取舍乱糟糟;
整理整顿没清扫,物品使用不可靠;
3S的效果怎保证,清洁出来献一招;
标准作业练素养,持续改善最重要;
持之以恒不松懈,公司管理水平高。



管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市: ?? ??

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览LOL竞猜平台官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;

XML 地图 | Sitemap 地图