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5S标语大全

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-08-10 15:53     浏览次数:

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  01整理:区分物品的用途,清除不要用的东西。
02整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用。
03清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生。
04清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化。
05素养:养成良好习惯,提高整体素质。
06安全:确保工作生产安全,关爱生命,以人为本。
07勤俭节约、爱护公物;以厂为家,共同发展。
08服务:强化服务意识,倡导奉献精神。
09整理整顿做得好,工作效率步步高。
10清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错。
115S效果很全面,持之以恒是关键。
12培养优质素养,提高团队力量。
13决心、用心、信心,5S活动有保证
14全员投入齐参加,自然远离脏乱差
15创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率
16人人做整理,工作有条理;全员做清扫,环境更美好
17改善措施是基础,不懈努力是关键
18减少浪费,提升品质;整齐舒适,安全规范
19整理整顿天天做,清扫清洁时时行。
20整顿用心做彻底,处处整齐好管理。
21摒弃坏习惯,打造新风气。
22高品质的产品源于高标准的工作环境。
23现场差,则市场差;市场差,则发展滞。

 

5S标语


24分工合作来打扫,相信明天会更好。
25满意:以顾客为中心,满足客户要求。
5S-整理整顿天天做,清扫清洁时时行
025S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向
035S-无论是看得见,还是看不见的地方,都要彻底打扫干净
045S-思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力
055S-积极投入齐参加,自然远离脏乱差
065S-创造舒适工作场所,不断提高工作效率
075S-整理整顿做得好,清洁打扫没烦恼
085S-实施效果看得见,持之以恒是关键
09整理-把物品区分要和不要不要的物品坚决丢弃
10整顿-把整理好的物品明确规划定位并加以标识
11清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境
12清洁-维持前3S成果,使其规范化、标准化
13素养-养成良好习惯,提高整体素质
015S运动从你我做起,让我们更有自信!
02整理-腾出更大的空间
03整顿-提高工作效率
04清扫-扫走旧观念,扫出新天地
05清洁-拥有清爽明亮的工作环境
06素养-塑造人的品质,建立管理根基
075S只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升。
085S做好了,才算做了!
01无论是看得见,还是看不见,都要彻底清扫干净
025S运动从你我做起,让我们更有自信---5S汇总
03彻底整理,合理整顿,持之以恒,效果展现
04整理:下定决心,去芜存精
05整顿:精心策划,节约空间
06清扫:要有耐心,从我做起
07清洁:称心如意,清爽环境
08素养:信心提升,效率保证
01减少浪费提升品质整齐舒适安全规范
02现场差,则市场差市场差则发展滞
03籍5S提高公司形象籍5S提高公司信用
04推行5S活动提升员工品质

5S


05整顿用心做彻底处处整齐好管理
065S不只是全员参与更需要全员实践
07整理整顿做得好工作实践步步高
085S做好了才算做了
09高品质的产品源于高目标的工作环境
10清扫清洁坚持做亮丽环境真不错
11创造清爽的工作环境提升工作士气和效率
12分工合作来打扫相信明天会更好
13看得见看不见的地方都要彻底打扫干净
14整理整顿天天做清扫清洁时时行
155S始于素养终于素养
16整顿用心做彻底处处整理好管理
整理:区分物品的用途,清除不要用的东西
整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用
清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生
清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化
素养:养成良好习惯,提高整体素质
决心、用心、信心,5S活动有保证
5S效果很全面,持之永恒是关键
5S不只是全员参与,更需要全员实践
整理整顿做得好,工作效率步步高
清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错
整理整顿天天做,清扫清洁时时行
整顿用心做彻底,处处整齐好管理
看得见和看不见的地方,都要彻底打扫干净
分工合作来打扫,相信明天会更好
全员投入齐参加,自然远离脏乱差
创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率
减少浪费,提升品质;整齐舒适,安全规范
现场差,则市场差;市场差,则发展滞
高品质的产品源于高标准的工作环境
藉5S提高公司形象,藉5S提高公司信用
推行5S活动,提升员工品质
5S始于素养,终于素养
5S做好了,才算做了
5S只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升
5S是改善企业体质的秘方
5S是一切改善活动的前提
5S是标准化的基础
5S是做好PDCA的第一步
5S是企业管理的基础
5S是最佳的推销员
5S是品质零缺陷的护航者
5S是节约能手
5S是交货期的保证
5S是高效率的前提
5S是安全的软件设备
5S是标准化的推动者
5S创造出快乐的工作岗位
定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
三固定:场所、物品存放位置、物品的标识
5S推进的三个阶段:秩序化、活力化、透明化
5S目标:明确、量化、达成、实际、时间
三定原则:定点、定容、定量
工作不能脱离实际,5S离不开现场
坚持可视化和激励化的5S推进
改善措施是基础,不懈努力是关键
目视管理是改善的第一步
目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法
红牌作战:找到问题点并悬挂红牌、加以改善
看板作战:标明必需品的管理方法,短时间取用
识别管理:人员工种职务熟练设备产品等
标准化:将最好的实施方法作为标准并遵照执行
标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准
改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
改善的种类:事后改善、事前改善
五现手法:现场、现物、现实、原理、原则
PDCA循环:计划、执行、检查、行动
布局原则:时间和距离最短、物流畅通、适变性
降低库存:魔方130作战
建立5S审核工作系统,并予以严格贯彻执行
纠正和预防措施:消除不合格原因所采取的措施
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