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某集团持续做好6S管理愿景规划工作

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-08-06 17:33     浏览次数:

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  Nlean新益为精益管理咨询公司概述:6S管理星级评定是集团今年的一项重要工作,也是实现管理目标的重要手段。集团提出,要坚持“以制度规范行为,以执行培育习惯,以习惯促进素养,以素养营造和谐”的指导思想,深入持久地推进6S管理,实现规范化和常态化管理,使其与企业文化相融合,更加适应集团发展要求,并向纵深推进,逐步升级。集团还不断加强动态考核,建立新的评价体系和激励机制,通过建立管理星级评定、动态管理模式,激发全员参与6S管理的积极性和创造性;结合精益管理,完善和落实各项规章制度,强化执行力;以提升员工素养为核心,以不断改善为重点,进一步提升集团整体形象,构建和谐人文环境,使集团6S管理工作实现新跨越。

  今年年初,集团制定了未来6S管理的愿景目标:即到2008年底,100%单位达到一星级标准,10%单位达到二星级标准;2009年底50%单位达到二星级标准,10%单位达到三星级标准;五年内实现100%单位达到三星级标准,10%单位达到四星级标准,最终全面达到五星级标准。从今年开始,6S管理星级申报和评审工作将每季度进行一次,6S管理联合检查组作为评审机构,具体负责各单位6S管理的日常检查、考核及评审工作,并制定了详细考核和奖罚细则,实行动态管理。
集团要求6S管理主管部门要切实履行职责,严格执行《集团6S管理规定》要求,按照6S管理标准对各单位加强协调、监督、检查和考核,使6S管理工作得到全面深化和推进,确保按计划达到6S管理星级评定状态;针对存在的问题,严格对照6S管理执行标准,举一反三,认真分析原因,推广先进单位的管理经验,结合本单位实际,制定出切实可行的措施,消除各种安全隐患和不良影响;进一步加强员工学习与培训,认真组织职工学习体系化文件,不断提升员工专业技能和个人素质;加强现场管理,不断探索新的管理思路和方法,提升6S管理成效。同时,要求各单位领导一定要高度重视,指定专人负责,认真抓好工作落实,确保各项工作见到实效。
尽管6S管理星级达标工作存在诸多困难和受到不利因素影响,但有良好的管理基础,有集团领导及各主管部门的共同努力,我们坚信只要各单位领导痛下决心,合理安排,认真组织,宣传贯彻好6S管理体系化文件,消除各种不利因素影响,年内星级达标的目标就一定能够实现,6S管理的无穷魅力也将最终推动企业不断走入良性发展轨迹。



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