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案例分享:6S的洗澡活动步骤

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-07-28 15:57     浏览次数:

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  Nlean新益为精益管理培训公司概述某电子公司自2005年下半年,开展了旨在塑造企业形象、提升管理水平的6S管理。通过半年多的实践,取得了良好的收效和显著的业绩。该公司推行6S管理的4个过程是样板先行、全面推广、制度深化和维持改善。该公司开展的主要工作是洗澡活动。首先,开展一场全员加的彻底大扫除,清除死角;其次,找出必要物,丢弃不必要物,对修理后能继续使用的物品进行修理,对用于搬运水、油料等的容器进行检查,在容易产生灰尘、喷雾、飞屑的部位装上挡板等,以期彻底杜绝污染源;最后,对车间、地面、物品等油漆进行翻新。通过洗澡活动,该公司的工作环境干净整洁,各种标识赫然醒目,物品摆放井然有序,员工各司其职,取得了良好成效。

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