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5S现场管理要求

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-07-05 00:00     浏览次数:

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小冲车间精益5S现场管理要求如下:
一、措施:
小冲车间采取分区责任制制度管理,班组长是工段、班组区域第一责任人,各区域有工段长和员工共同管理负责。车间内现分为五大主体区域,分别为:成品区、半成品区、生产区、模具区、休息区。
二、现场环境标准:
1、成品区:所有产品件摆放要整齐,有明确的产品标识卡及转储卡。
成品区内工位器具须保持清洁、整齐。
成品区原材料要摆放整齐,严禁私自取料使用。
要保证成品区域时刻干净整齐,须定时清扫。
2、半成品区:所有产品件根据工位器具大小合理摆放要整齐。
辅助工具要摆放在指定地点,不可随意摆放。
半成品要有明确的产品标识,并贴放在同意位置(侧面右上角位置)。
半成品不可码放过高,不可一种零件多箱存放,不可使用小料盒存放物品。
要保证成品区域时刻干净整齐,须定时清扫,严禁向区域内丢弃杂物。
3、生产区;工位器具摆放整齐,保证道路通畅。
生产中严禁产品落地,生产周围有杂物。
做好设备等工具的清洁、管理工作,确保影响时刻无影响使用。
4、模具区、休息区:要保证区域内时刻干净整齐,须定时清扫。



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