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第四季度6S管理工作计划

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2012-11-26 00:00     浏览次数:

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为进一步深入推进6S管理和准军事化管理工作,为我矿第四季度安全生产营造良好的工作和生活环境,6S办公室结合我矿实际,特制定第四季度6S管理工作计划:
一、指导思想:以精细化管理理念为指导,围绕安全生产,务实创新,扎实推进,力争所有单位6S管理通过验收。
二、工作思路:全面展开、层次推进
三、工作方针:服务、指导、督促、整改、落实、兑现
四、季度工作目标:
1、室内环境干净、美观。车间物品摆放整齐。
2、地面办公区实现达标,服务窗户实现优质服务。
五、十月份工作
(一)工作目标:实现三个“无”,即室内无灰尘、室外无管理盲点、卫生区域无“卫生死角”
(二)开展工作:
1、为迎接全国煤炭系统精细化管理高层论坛在集团公司召开,10月20日之前全矿地面、办公场所无卫生死角、室内、室外达到《关于深入推进6S管理和准军事化管理的决定》检查标准。
2、10月15日前,1、2号生产楼室外线路整理完毕。
3、10月20日之前各基层单位主要车间、库房必须申报6S达标验收申请,6S办公室进行验收。
4、下发6S管理“操作分解步骤”。
5、月底进行全矿6S考核评比。
(三)工作措施:
1、对发现的问题下发整改联系单,限定时间整改,在矿大晨会通报单位整改内容,并在下次晨会上通报整改情况。整改的问题挂在矿OA上,没有按照要求和时间整改的,按照《关于深入推进6S管理和准军事化管理的决定》文件执行。
2、集中和动态检查、督促、整改。
六、十一月份工作
(一)工作目标:树立三个“6S样板区”,即6S办公区、6S库房区、6S工作区。
(二)开展工作:
1、6S动态检查。
2、督促各单位完善6S日常管理制度,建立6S管理长效机制,并上报6S管理办公室,此项工作纳入单位6S考核,11月15日之前完成。
3、下旬召开6S管理先进典型现场会。
4、利用夜校进行6S光盘学习、考试。
5、月底进行全矿6S考核评比。
6、筹划2009年6S工作计划。
(三)工作措施:
1、根据十月份检查情况,选树6S典型单位,成熟一个,推广一个。
2、在典型单位召开现场会,并总结经验。
3、集中和动态检查、督促、整改。
七、十二月份工作
(一)工作目标:实现三个改观,即矿容、矿貌、职工精神有改观。
(二)开展工作:
1、组织6S办公室及有关单位人员到外单位学习6S管理的先进经验。
2、地面办公区实现达标,服务窗户实现优质服务。
3、集中与动态检查、督促、整改。
4、总结表彰。
5、制定下发2009年6S管理工作计划。



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