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服装厂6S管理内容

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-12-20 21:05     浏览次数:

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  一、精益生产6S培训公司总结服装厂6S管理内容

 

  1、整理

 

  ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的。

 

  ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来。

 

  ★不必要的东西要尽快处理掉。

服装厂6S管理
服装厂6S管理

  目的:

 

  ★腾出空间,空间活用

 

  ★防止误用、误送

 

  ★塑造清爽的工作场所

 

  生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。

 

  生产现场摆放不要的物品是一种浪费:

 

  ★即使宽敞的工作场所,将愈变窄小。

 

  ★棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。

 

  ★增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。

 

  ★物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准。

 

  注意点:要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。

 

  实施要领:

 

  1)自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的

 

  2)制定“要”和“不要”的判别基准

 

  3)将不要物品清除出工作场所

 

  4)对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置

 

  5)制订废弃物处理方法

 

  6)每日自我检查

 

  2、6S管理-整顿

 

  ★对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。

 

  ★明确数量,并进行有效地标识。

 

  目的:

 

  ★工作场所一目了然

 

  ★整整齐齐的工作环境

 

  ★消除找寻物品的时间

 

  ★消除过多的积压物品

 

  注意点:

 

  这是提高效率的基础。

 

  实施要领:

 

  1)前一步骤整理的工作要落实

 

  2)流程布置,确定放置场所

 

  3)规定放置方法、明确数量

 

  4)划线定位

 

  5)场所、物品标识

 

  整顿的“3要素”:场所、方法、标识

 

  放置场所

 

  ★物品的放置场所原则上要100%设定

 

  ★物品的保管要定点、定容、定量

 

  ★生产线附近只能放真正需要的物品

 

  放置方法

 

  ★易取

 

  ★不超出所规定的范围

 

  ★在放置方法上多下工夫

 

  标识方法

 

  ★放置场所和物品原则上一对一表示

 

  ★现物的表示和放置场所的表示

 

  ★某些表示方法全公司要统一

 

  ★在表示方法上多下工夫

 

  整顿的“3定”原则:定点、定容、定量

 

  ★定点:放在哪里合适

 

  ★定容:用什么容器、颜色

 

  ★定量:规定合适的数量

 

  3、6S管理-清扫

 

  ★将工作场所清扫干净。

 

  ★保持工作场所干净、亮丽的环境。

 

  目的:

 

  ★消除赃污,保持职场内干干净净、明明亮亮

 

  ★稳定品质

 

  ★减少工业伤害

 

  注意点:

 

  责任化、制度化。

 

  实施要领:

 

  1)建立清扫责任区(室内外)

 

  2)执行例行扫除,清理脏污

 

  3)调查污染源,予以杜绝或隔离

 

  4)清扫基准,作为规范

 

  4、6S管理-清洁

 

  将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。

 

  目的:

 

  维持上面3S的成果

 

  注意点:

 

  制度化,定期检查。

 

  实施要领:

 

  1)前面3S工作

 

  2)考评方法

 

  3)奖惩制度,加强执行

 

  4)主管经常带头巡查,以表重视

 

  5、6S管理-素养

 

  通过晨会等手段,提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。开展6S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升。

 

  目的:

 

  ★培养具有好习惯、遵守规则的员工

 

  ★提高员工文明礼貌水准

 

  ★营造团体精神

 

  注意点:

 

  长期坚持,才能养成良好的习惯。

 

  实施要领:

 

  1)服装、仪容、识别证标准

 

  2)共同遵守的有关规则、规定

 

  3)礼仪守则

 

  4)训练(新进人员强化6S教育、实践)

 

  5)各种精神提升活动(晨会、礼貌运动等)

 

  6、安全重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。

 

  目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。

 

  二、服装厂6S管理作用

 

  1、提升企业形象——整齐清洁的工作环境,吸引客户,增强信心。

 

  2、减少浪费:人员门口的展品区、时间取分子筛、场地杂物乱放,其他东西无处放。

 

  3、提高效率:良好环境,心情,摆放有序,省时省力,减少搬运作业。

 

  4、质量保证:做事认真严谨,杜绝马虎,品质可靠。

 

  5、安全保障:通道畅通,宽广明亮,人员认真负责,事故少。

 

  6、提高设备寿命:清扫、点检、保养、维护。

 

  7、降低成本:减少跑冒滴漏,减少来回搬运。

 

  8、交期准:一目了然,异常现象明显化,及时调整作业。



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