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6S管理成效评价方法

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-12-19 10:21     浏览次数:

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  一、6S管理总则

 

  1、总目的

 

  强化基础管理、提升员工素质及企业形象、加强企业竞争力。营造出整洁、舒适的工作环境。使得设备保持清洁、员工文明进取、企业健康发展。

 

  2、6S管理的定义、目的

 

  1)6S管理-整理

 

  定义:将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的彻底清除,腾出空间。

 

  目的:

6S管理成效
6S管理成效

  (1)腾出空间。

 

  (2)防止误用、误送。

 

  (3)塑造清爽的工作场所。

 

  2)6S管理-整顿

 

  定义:必要的东西分类按规定的位置摆放整齐,加以标识,以便在需要时立即找到。

 

  目的:

 

  (1)清除“寻找”的浪费。

 

  (2)工作场所清除明了。

 

  (3)整齐的工作环境。

 

  (4)清除过多的积压物品。

 

  3)6S管理-清扫

 

  定义:清除工作场所的脏污,并防止脏污的发生,保持工作环境的干净明丽。

 

  目的:

 

  (1)保持令人心情愉快的干净环境。

 

  (2)减少脏污对品质的影响。

 

  (3)减少工业伤害事故。

 

  4)6S管理-清洁

 

  定义:将以上3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持。

 

  目的:维持上面的3S成果。

 

  5)6S管理-素养

 

  定义:人人养成好习惯,依规定行事、培养积极进取精神。

 

  目的:培养具有良好习惯,遵守规则的员工,营造团队精神。

 

  6)6S管理-安全

 

  定义:养成良好的安全防范意识,减少和杜绝安全事故和人身伤亡事件。

 

  目的:确保生产现场处于安全状态,设备运转正常。

 

  二、精益生产管理6S培训公司总结6S管理成效评价方法

 

  为了促进企业积极推行6S管理模式,企业进行6S管理评估以提高员工实施6S管理的热情,从而提高6S管理在企业的发展。

 

  1、6S管理评委6S的评价流程

 

  (1)确定评审的对象/范围。如:哪些部门、哪些区域。

 

  (2)评审标准/依据。如:6S管理职责区域划分图(表)、6S准则(规范、要求)、扣分细则。

 

  (3)评审频次/时间。如:间隔多少时间评审一次、什么时间评审。

 

  (4)评审方式。如:是集中在一天的某个时段执行评审,还是分为几天不定时评审。

 

  (5)确定评审人员。如:由哪些人执行6S评审的工作。注意:评审人员必须经6S培训合格。

 

  (6)执行评审的方法。

 

  1)检查方法:4以和4法

 

  4以:以眼观之,以耳听之,以鼻闻之,以手摸之。

 

  4法:蟑螂搜寻法、向上巡视法、向下巡视法、静观5分钟法。

 

  2)记录4要点:何时、何地、何事、何人。也可用数码相机拍摄,然后注明地点及担当。这是现场6S评审的客观证据。

 

  (7)评审结果之处理。如:评分、公布、奖励、颁发6S流动红旗。

 

  2、6S管理-自主检查:

 

  (1)单位主管或6S组长每日应巡视本责任区域,发现问题应立即通知责任者改善并防止再发。

 

  (2)必要时,可临时召开会议或现场教育,指导改善。

 

  当发现不符合、不合理、浪费的现象时,多想为什么。

 

  找出问题点的源头,想办法去改善。

 

  3、6S管理评审标准

 

  6S评审标准是组织(企业)6S实施与检查的标准或规范,各部门可依本准则结合部门具体情况再具体化。将现场观察发现的事实与该标准相对照,不符合以下标准则记不符合,标准内未涵盖的,则修订补充标准。

 

  4、6S管理检查结果之处置和改善

 

  (1)处置:

 

  1)依6S检查的结果,好的应予以维持,将好的方法予以标准化、制度化、规范化。

 

  2)公布6S实施的成效,如6S图片,简报,颁发6S流动旗给优秀的单位。(请参考"企业6S案例")

 

  3)不符合6S管理要求的,应分析原因,由责任单位想出有效地对策并切实改善。

 

  (2)改善:

 

  1)不断完善6S管理活动的内容和运作方法。

 

  2)透过6S的PDCA循环,使工厂(公司)的6S,从被动的执行6S,转化为主动执行6S管理。从推动的6S,转化预防的6S管理,成为一流的6S。



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