企业精益6S管理活动的误区：
6S管理是一种先进的管理模式，不能只从表面上简单地了解，作为管理者要看到今天的6S管理是明天企业发展中的经济效益，是企业发展中的一种无形的竞争力，对于企业内部的工作效益的管理有重要的作用，推动企业的发展，优秀的企业文化是一种无形的资产，企业竞争的焦点是先进的管理和文化，在先进的技术装备条件下，谁拥有优秀的管理和企业文化，谁就能立于不败之地。

　　那么对于6S管理和良好地企业文化的重要作用：6S管理为员工创造一个安全、文明、整洁、高效而温馨的工作现场，激发员工高昂的士气和责任感，培养并提升高度的执行力和纪律性，对于塑造企业良好形象，改善工作环境，规范现场管理，提高产品质量，提升员工素养，减少浪费，提高工作效率，保障安全，形成优秀的企业文化具有重要作用。企业文化建设要进入企业制度建设和物质生产的整个系统和全过程，同企业的生产经营融为一体，真正在企业中确立文化管理方式，形成以企业文化建设为主导的企业管理体系，促进企业全面发展。企业文化建设是物质文明、政治文明在企业的综合体现，应成为管理者乃至全体员工永恒的追求。建立并提升具有鲜明特色的企业文化，对企业的长远发展和企业的兴衰至关重要，是企业成功的不可或缺的支柱之一。
做好6S管理是非常不易的一项管理措施，但其发挥的重要作用是不容忽视的，它是适应企业科学管理的需要，是培育先进的办公现场管理模式的需要。通过加强6S管理，提升企业文化，培育良好习惯，建立企业形象，使企业保持旺盛的竞争力。同样，创建企业文化的目的更是提升理念，优化管理，以提高企业的凝聚力和感召力，充分调动员工积极性，齐心协力推进企业发展战略的实施。企业文化建设的最终归宿，就是建立符合企业实际的，有个性的企业文化管理模式。
成功推行6S管理工作的企业，其他的管理工作实施起来相对的较简单，能更早一步的跨入精益生产。
6S管理方面所有的知识对企业来说是很少的，所有导致员工都不怎么了解6S管理工作，不过6S培训工作是一个很好的让员工了解6S管理知识的方法，所有一般的企业在推行6S管理工作的过程中都会开展6S培训活动。
企业推行6S管理活动过程中的误区：
1.6S推行过程中过分重形式
企业在推行6S管理的过程中过分注重形式，却忽视6S本身应有的价值和意义，很多人对6S的理解仅仅停留于形式，对6S的理解就是打扫卫生。然而，清扫只是6S的内容之一，打扫卫生也仅仅是实现6S的一种必要的方式手段，但是6S的真正目的是通过整洁来达到提升企业员工素质和提高员工工作效率，如果仅仅将6S落在打扫卫生的层面和意识上，那么6S推行结果也只能提供一个整洁的工作环境这已经是一个比较好的结果了，6S的推行也只能以失败而告终。
2.短暂的热情
6S是一项长久性的工作，需要通过长期的习惯累积来达成最终的目的，仅仅靠突然的一两次彻底的打扫卫生，贴好标示是无法获取6S的精华的。在刚刚开始推行6S时，公司负责人就明确提出了不要把6S搞成一种运动，要把6S当成一项长久的工作来做。6S管理是一个系统的管理方法，通过应用各种技巧来建立管理体系保证管理方法的有效实施，养成员员工、企业乃至企业文化一种良好的习惯和风气，需要点滴做起，逐步累积来实现员工素养的提高。
3.强迫做6S
6S管理强调有形的压力和无形的压力相结合，活动与管理相结合，仅仅靠威胁、考核即有形的压力来推行是不可行的，时间久了，员工对此会有非常强烈的排斥心理，不利于员工正向的接受6S。因此，在6S推行过程中，首先通过培训让企业员工认识6S，理解6S，从心理上先接受6S，然后主要通过无形的压力如看板管理、目视管理等方法激励员工不断地改善，不断的提升，如康地恩公司六和农牧科技园在每个车间设置一个看板，将当天的工作情况进行公布，员工们在每个车间的看板对比下自我反思，自我施压，从而不断提升。
4.没有时间弄6S
这种观点是把工作与6S对立起来．认为6S不是工作的一部分，是分外的事，6S管理是一种科学的管理方法，可以应用于生产工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解决工作中的忙乱问题。